位置：非洲最大的国家，苏丹共和国

背景：6771公里的尼罗河穿越10个非洲国家，10亿人口依仗尼罗河水，其中苏丹境内水域流经3000公里，但沿岸国家却依然依赖进口粮食、蔬菜和水果。

故事：尼罗河畔开始有中国人种田，他们和早些年的韩国人、现在的中东人、美国人一起开始打造尼罗河畔的农业神话。

人物：一个平凡的中国人

北非热都喀土穆的一个及其平常的早晨，连习惯于起早的穆斯林信徒还在梦乡里的时候，一个中国人开着吉普车急匆匆地奔驰在通往市外尼罗河畔的公路上，车辆免提电话里继续传来农场技师焦急的声音：“菜种子播下第10天了，今早总算出苗了，但死掉的有一半呀！这可是20亩呀……”“别急，其实我们也有预料。重要的总结经验。等我到了和大家合计合计!”

尼罗河畔有农场

开车的是中国大连人岳杰智，现年51岁，算是苏丹喀土穆8个中国人开办的蔬菜农场主中的领军人物。

岳杰智现在拥有三个农场共计840亩菜地，其中600亩算是熟地，均有产量的菜园子地。这还不包括他在苏丹两个主力油田开设的合资农场那160亩地。

要说老岳是领军人物，一点也不白给，他的菜园子可真能出东西，据统计，仅他的蔬菜农场在苏丹10月至次年4月旺季期间，蔬菜品种就可达32个，每天的输量可达3500-4000公斤，即便是淡季也能出到14个品种的1500-2000公斤菜量。当然，经营产量这么高，人手也少不了，老岳聘请的农业技师有14名，本地雇员85人，加上后勤、司机和临时雇用的帮手够上一个连了！这么大规模的蔬菜农场自然影响力更小不了，可以说目前在喀土穆大大小小的中国公司吃的蔬菜，有一半是老岳供给的，难怪中国驻苏丹大使馆经济参赞郝宏社毫不吝啬地夸奖老岳。称他是苏丹喀土穆中国人的菜篮子呢！

脱掉工装到地头

老岳算是在苏丹成功的中国农场业主了，但说起他的非洲创业史，老岳委屈的都要哭！这可是非洲十几年的辛酸史。

熟悉老岳的人都知道，老岳压根就不是地道的中国农民，而是一名石油基层干部。早在1997年，就随中国石油首批赴苏丹工程技术服务人员抵达喀土穆，然而，喀土穆城里一天都没待，他一猛子就扎到苏丹中南部油田的一线，负责后勤行政管理工作。当时他发现自学的英语根本用不上，当地人最熟悉的只是阿拉伯语，为此老岳苦学阿语，很快推动了工作。

由于成绩突出，2000年上级抽调他参与组建中国石油CNPC海外第一个加油站，在和同事艰苦卓绝的努力下，特别充分利用了老岳阿语和沟通能力强的优势，2001年3月加油站终于被领导剪彩并投入使用。接着他们又筹建了更多的加油站，一时间CNPC的旗号在喀土穆被叫响。然而，老岳在思索着闯荡另外一片天空。

2005年2月在经过痛苦的决断后，他辞职离开了心爱的国企岗位，开始在非洲下海！经过三个月的凤凰涅槃后，老岳捏着老爷子赞助的40万人民币和自己多年的积蓄在喀土穆开办了一家中国饭店，同时从韩国人手里把一个农场盘下来，开始筹建第一个在苏丹由中国人经营的蔬菜农场！

开办农场不容易

继第一批赴苏丹的石油人、第一个海外加油站的参与者，这又是第一个！然而，老岳在光鲜靓丽的背后付出了常人难以想像的困难。先别说经营饭店，就这个韩国人留下的菜园子就够受的，原本老岳想的简单，从国内雇用农业技师，领着苏丹兄弟干呗，这么肥的尼罗河畔，撒下种子就等着收成吧。然而，老岳接过农场后一年，地里连一个菜毛都没看到！刚刚从国内聘请来的技师习惯地按照国内类似土壤和气候条件播撒种子，结果连苗都出不来，即便剩下几个可怜的苗苗出来，小心的伺候着2-3个月，苏丹雇员浇一次过天水，几十亩地板结死了，秧苗再次遭遇洗劫，最后几枝可怜巴巴的总算结出果来，结果号称大茄子的也只有核桃大小！老岳和技师几个大老爷们儿在地头痛哭了好几天！声称着被韩国人算计了！但冷静下来后，老岳他们并不气馁，而是通过网络向国内农业专家请求帮助，同时在自家地里继续实验。为解决育苗问题，老岳和技师在地头一蹲就是几个月，就当老岳被晒成苏丹人模样时，他们终于找到了育苗的妙招！

接着半年里，老岳的农场开始出彩了！为纪念这来之不易的幸福，老岳为自己的农场起了一个名：luckey（幸运）农场。老岳的幸运真的开始了，2006年，他应油田的邀请在苏丹中部巴利拉基地开办了一家蔬菜农场，虽然是合资经营，但主要技术和管理全是老岳打理，这个菜园子可不简单，就连苏丹总统巴希尔都参观过，就是通过这样一次参观，巴希尔有了和中国进行农业领域合作的想法。

阳光总在风雨后

但正当事业刚刚起步的时候，2007年老岳的家族管理模式出了问题。瞬间老岳背负了沉重的经济负债，他无奈地退出了餐饮，退租了四层别墅，就连农场租赁费甚至都承担不起了，老岳遇到了前所未有的困难，事业一下子停滞了下来。老岳的意志开始动摇，但爱人郭丽华坚定地从幕后走到前台主动帮助老岳联络朋友帮忙。终于，在筹措了6万美元后，老岳再度东山再起，他度过了最艰难的一夜。之后，老岳稳定了原来的农场，同时扩张收购了另外两家农场。

另外，老岳总结了自己的管理薄弱环节，他果断辞退了自己的多个家属，同时把儿子送入加拿大读书，只留下爱人，按照他在中国石油学到的管理经验和做法，老岳委托她负责市场和销售管理，通过培训他们还开始使用了现代管理手段对农场进行管理。现在老岳农场每天出菜、客户以及蔬菜品种的销量都是自动化管理。以茄子为例，老岳每天、每月都可以随时掌握单个客户的需量、总销量以及出品量还有未来1个月的走势的关系。

目前，老岳的工作重点也不仅仅是农场本身，而是开始寻求更大、更广泛的合作，他每天出入的是苏丹农业部、中国使馆以及相关单位，或许将来在中苏棉花、粮食种植合作上，老岳又可以赶上已经蓬勃开展的规模、有效的中苏农业合作的头班车！

在总结在非洲办农场的经验时，老岳也特别嘱咐准备到非洲开展农业合作的中国人。在来之前，一定要备好功课，对目的国以及目的地的土壤、气候、水文以及当地文化习俗充分研究；另外，对资源国的相关农业、进出口、公司注册、劳动法也要研究透彻；对可能出现的危险和隐患也要估计充足。总之，老岳劝告大家到非洲创业光有热情和资金远远不够！