双方的发展路径也是不同：亚马逊最初依靠销售图书起家，并迅速获得成功：在出版物销售增长的同时，亚马逊也在迅速扩大着商品经营的种类和范围。目前已经成为一个巨大的网络销售平台，而当当给人的印象还停留在网络书店上，双方的体量更是天差地别，亚马逊也没有提出过1000家实体书店的豪言。在媒体的相关报道中，当当网负责人自己都坦陈此举并非借鉴亚马逊。

况且，当当的处境也比亚马逊更为艰难。根据当当网9月1日公布的第二财季财报，上个财季当当网净亏损2120万元，在营收来源上，媒体产品营收和日用百货营收构成了当当网在该季度的主要收入。当当网毛利率从上一季度的15.2%下降到14.8%，创下自2013年以来新低。很难想象在这样的背景下，当当网该如何仿照亚马逊通过线下拉动线上图书的销量。

而且在中国，实体书店早已被视为夕阳产业。实体书店都纷纷通过开设咖啡馆、文具等周边产品提振业绩。对于当当网来说，一旦走入线下，人员成本、租金、电费等等就会成为新的负担。

有意思的是，不管当当开设实体书店是否借鉴了亚马逊，但这种互联网+相反的策略确确实实符合了国内一些互联网企业的潮流：譬如以小米开始的小米手机以及后面的小米装修，譬如360联合酷派做手机，譬如乐视做生鲜电商，可以说互联网+是传统企业看到自己不足，而当当网这种操作正是互联网企业看到了自己一些短板。

无论是网络还是实体，无论是商业巨头还是特色小店，对于读者深层次的吸引与长期维系，才是制胜的关键。互联网有着惊人的连接能力，能够连接一切人与物，若是能够借力互联网，实体书店便可以轻松和顾客沟通，实惠的不仅是顾客还有书店。在人们越来越需要阅读和实体书店在过去数量锐减的情况下，实体书店若是能够乘势而为，必能在互联网的大潮中获得一席之地。