据中时电子报7月11日报道，由台商出资成立、位在大陆东莞的大麦客大卖场（T-MARK）日前停业震惊外界，对此台湾财信传媒董事长、台湾投资名家谢金河在脸书上感叹，台商在分三路的竞争力正节节败退，因电子商务兴起，迫使大麦客大卖场吹熄灯号，这是个大的警讯。

谢金河指出，这些年来，很多在大陆的台商从制造业转型向内需零售业发展，除了大陆大润发的母公司高鑫零售之外，在东莞成立的大麦客更是被寄予厚望，现在却面临退场窘境。大麦客大卖场是在2011年由岳丰科技董事长叶春荣号召所成立，当时由岳丰出资14%，其余则由台协干部集资成立。刚开始大麦客取得207亩土地，一亩地租成本只要人民币20万元，而且这张执照还许可到全国各地开设分店，当时，所有股东都觉得这张执照真的太有价值了。

谢金河强调，但没想到大麦客从开张至今每年都赔钱，反而成为台商转型的重要败绩。大麦客大卖场主打正宗台湾商品，后来更积极推动台湾夜市观光，但都无法扭转颓势。由于电子商务的网购力量太强大，让大型卖场毫无招架之力，“台商淡出制造业，如今连内需零售业也败退，大麦客出局，是个大的讯号！”

另据南方日报报道，7月1日起，位于东莞东城的大麦客暂停营业，在东莞的台商和市民中引起热议。

这是大麦客一年以来的第二次大的战略调整。作为东莞台商转型的范本，大麦客将何去何从？

7日，大麦客商贸有限公司执行长邱全成约见南方日报记者，向记者讲述了大麦客自2011年5月开张以后，历经5年多的探索和转型历程。并向记者表示，大麦客不会落幕，只是战略调整，还会再开业。

邱全成说：“大麦客的成立，目的是帮助台资企业的产品找到一条内销的通路，目前来看，没有达到这个目标，而且投入的股东都亏了一些钱，未来将转型为教育城和跨境电商产业园，这两项业务还是围绕台商的转型和通路问题。”

但是邱全成也坦言，大麦客的转型之路依然艰难。原定于今年11月份重新开业，目前看来也有可能会推迟。但是大麦客一定会继续开下去。

历程

饱受国外市场动荡之苦台商搭建大麦客谋出路

在1998年金融风暴中，包括台商在内的广大东莞外资企业饱受国外市场动荡之苦，在开拓国内市场时，数目不菲的进场费、上柜费也让企业难以忍受。有效的营销渠道成为横亘在转型企业内销路上一道坎。有的转型企业甚至刚刚在内销市场打出了品牌就倒闭了，因为资金和人才没能跟上。

2010年，从金融风暴中缓过劲来的东莞台商痛定思痛，决定自建通路，开拓内销市场。由时任东莞台商协会会长叶春荣发起，面向协会的4000多家会员企业公开募股，筹集首期运作所需的2.6亿元，成立大麦客商贸有限公司。邱全成作为重要股东进入大麦客至今。

日前，邱全成接受记者采访时表示，不方便透露具体的持股数，但他是大麦客持股排名前十的股东之一。

从台商协会的职位退下来后，邱全成便进入大麦客担任执行长一职，负责起大麦客的日常运营和管理。

邱全成透露，最开始的时候，大麦客敲定的总部地址是位于东莞滘蔡白村的港口大道和东莞大道交会地块，占地约200亩。但是东莞市政府出于帮助大麦客的原因，将东城的一处物业以很优惠价格租给了大麦客，这便是后来的大麦客东宝店。而最开始看上的那块地，本来已经交了500万元的定金。但是定金去年被退了回来，地也没有拿到。

2011年5月31日，大麦客东宝店隆重开业，其销售包括东莞在内的大陆台商生产的产品占到30％，台湾引进的产品占20％，进口的占一部分，还有一些大陆的一线品牌。

大麦客采取会员制，只有会员才能进场消费，但是这一模式直接导致了大麦客水土不服。